12月13日至14日，由新华商学院组织举办的“2026长三角新经济发展大会”在浙江省嘉兴市平湖市成功举行。

大会以“携手聚势 共启新程”为主题，汇聚了1000余位企业家、学者、行业专家以及官方代表，共同探讨长三

角一体化背景下新经济发展的趋势与路径。

以下为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平演讲内容：《企业成长和价值创

造》，在不影响原意的基础上有删减。

宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业改革与发展研究会首席专家

各位嘉宾，大家好！

“对企业而言，真正影响深远的变局有三个。”

首先是全球化格局的重构。国际贸易保护主义抬头，让长期依赖 “世界工厂” 定位的出口导向型企业面临前所

未有的压力。过去 “大进大出” 的增长模式遭遇瓶颈，企业必须重新思考全球化布局的底层逻辑。

其次是经济发展阶段的切换。中国经济从高速增长转向高质量发展，增速放缓成为常态。这对习惯了 “规模扩张

= 成功” 的企业而言，是从思维到行动的全面挑战 —— 过去拼速度、抢规模的路径已难以为继，质量与效益成

为衡量企业价值的核心标尺。

第三是高科技与新经济的颠覆。如果说本世纪初的 “互联网 +” 重构了产业连接方式，那么 2024 年首次写入

政府工作报告、被定位为 “心智生产力核心引擎” 的 “AI+”，则正在重构产业的决策逻辑与价值创造模式。

智能化的普及既带来了效率革命的机遇，也让未能跟上节奏的企业面临被淘汰的风险。

“这三大变局不是孤立存在的，而是相互交织、形成共振，倒逼企业必须改变过去的经营惯性。” 宋志平强调，

重塑不是选择题，而是生存题。

坦率来讲，过去中国经济高速增长，企业快速扩张赢得了规模优势，诞生了130多家世界五百强企业。企业往往

是“由大→到强”，现在则需要“由优→到强→再到大”，这个关系顺序是一个很大的改变。

这也给出了一个新问题：现在到底什么样的企业才是好企业？我觉得有六点：投资有回报、产品有市场、企业有

利润、员工有收入、政府有税收，环境有改善。这就是好企业的标准。大家可以对对标，是不是按照这样的标准

来经营管理的。

目前企业只有走一条新蓝海战略之路，才能摆脱红海困局。我觉得要用差异化、细分化、高端化和品牌化来实

现。提升企业产品价值，不打价格战。在新蓝海战略中，低质低价去卖产品的模式已经过时了，提升企业价值链

并不需要打价格战。

在经营思路中，我还提倡由过去“量本利”模式转向现在的“价本利”模式。过去靠产量（多卖产品）摊低成

本，现在产品普遍过剩，销量上不去，再多生产就会产生库存，挤占大量费用和流动资金，必然亏损。“价本

利”是指先稳价、再保量、最后才能降本，降一点量是没关系的，价格要保住，否则越生产越亏损。减量反而是

一种精明的选择，近期中国光伏行业发布减量公告，许多股票涨停，因为资本明白减量就是一种利好。

企业界有一个著名的公式：利润=（价格-成本）*销量。现在好多企业都讲“出货第一”，重销量、轻价格，这

往往是亏损的根源。以光伏产业为例，去年全行业亏损600多亿利润，现在全行业减产了，今年估计只亏几十亿

利润。光靠量已经没有作用，要牢牢掌握定价权才是关键。过去企业界经常讲“随行就市”，这句话让许多企业

家放弃了定价权，认为价格是销售员的事，企业的高层往往没有参与到实质性定价上来，这已经是一个很大的误

区。

“高质量发展不是不要规模，而是要‘优质规模’；价值创造不是不要成本控制，而是要‘高效成本’。” 宋志

平特别强调，范式重塑的核心是平衡 —— 在坚守主业的基础上做创新，在控制成本的前提下创价值。

“企业范式重塑不是一蹴而就的，需要企业家有战略定力和长期主义思维。” 宋志平在强调，当前新能源汽车、

光伏等行业的 “内卷”，本质上是经营范式未能及时转型的结果 —— 当多数企业还在拼规模、拼低价时，少数

坚守价值创造、技术创新的企业已经脱颖而出。

“大变局下，淘汰的是投机者，留下的是真正创造价值的企业。” 宋志平的这句话，既是对企业家的提醒，更是

对中国企业高质量发展的期许。当越来越多的企业从 “规模焦虑” 转向 “价值自信”，从 “价格竞争” 转向

“创新竞争”，中国产业的全球竞争力必将实现质的飞跃。