新华商学院时代创智人
时代创智人丨幼儿“教父”的扩张之路
这是好的时代，也是坏的时代。
企业家应如何把握机遇，砥砺前行，成为时代的弄潮儿？
为此，新华商学院特开辟此版块，与大家分享企业家学员的学习与创业经历。
只有永远走在学习的道路上，才能从容应对各种挑战，破茧成蝶。
希望大家通过新华商学院这个平台，勤于学、善于思、敏于行，飞向属于自己成功的舞台。
毕加索曾说过：“我花了四年时间画得像拉斐尔一样，但用一生的时间，才能像孩子一样画画。”
孩子是天生的艺术家，在幼儿教育中，画画对发展幼儿的观察力、想象力、创造力以及形成良好的个性品质有着不容忽视的作用。
而今天的主角就是一位致力于幼儿教育和幼儿艺术培训的践行者——张国平。
张国平，清华大学总裁班，新华商学院MBA，全球CEO俄罗斯班，企业家、投资人，虹艺教育集团创始人董事长，新虹艺教育集团创始人董事长，民办教育协会副理事长，中国民办教育 优质创业者，亚洲幼教年会发起人。2008年投身教育事业，办学成绩 优质，受到了社会普遍赞誉，成为民办教育的先进者。
可能因为长期接触幼儿行业，张国平自然又有亲和力，初见他时，一身简单利落的服饰，富有感染力的笑容，显得睿智又平易近人。
01 、 踩准风口及时转型
张国平在从事幼儿教育行业前，他做过教师，经营过厨房设备公司，干过房产投资。
他的第一桶金，来自经营厨房设备公司时与三星电子的合作。
当时，园区处于开发期，三星电子落户苏州在园区建了第一家工厂，亟需生产线上的不锈钢辅助设备。
机缘巧合下，三星的采购人员看到了张国平的门店，给他看了所需设备的图纸。一周后，张国平交出了让对方满意的样品。
“我们吴中厨房设备公司在三星电子的供应商名录中编号001，是第一号供应商。基本他们工厂中很多不锈钢设备，都是我们做的。”
随后，不锈钢设备竞争越来越激烈，张国平开始转向房产投资，和朋友一起开发了东渚财富广场和住宅项目玫瑰99。随着大型地产商进入苏州，拿地越来越困难，相关政策也不利好小型公司，于是他在开发了这两个项目后全身而退。
“当时全国好多小地产商挣到钱又吐出来了，倒闭了很多，我那个时候退出是明智的。”
张国平似乎有一种预知能力，每一次转型都能踩准风口。
“投资和做企业都一样，趋势很重要。下一轮方向在哪里，我们就调整。”
02、系统理论学习
张国平的下一个方向，正是幼儿教育培训行业，并为之奋斗至今。
如今，张国平公司旗下拥有天虹幼儿园14家，新虹艺少儿美术馆包括直营校区和加盟校区100余家，同时美术馆数量还在不断扩张中。
拥有现在的成绩，除了因为他对教育行业的熟悉热爱外，更靠的是他对工商管理的系统学习与钻研。
张国平2009年刚到新华商学院进行工商管理硕士（MBA）学习时，正值筹备苏州第一家幼儿园。
“MBA课程对我的帮助很大。之前企业管理都是实践经验，很琐碎，不系统，我对于一个企业如何真正科学的管理是缺乏经验的。MBA课程从理论上系统学习，使我在学习中不断进行理论和实际操作的碰撞。”
张国平还表示，MBA课程特别适合他这类管理者。
“我们这些人去学这些课，会比没做过管理的吸收的更多。边学习边去修正原来的一些做法，并马上能在实践中应用。”
实践证明，张国平经营的企业，获得了社会各界的认可。
他在经营幼儿园时，实际上已经开始应用在课堂中学到的企业管理相关一套东西，比如强调标准化，强调各个岗位的流程，强调企业文化建设。
“幼儿园对我而言是一个新的企业，正好可以把在新华商学院学到的科学管理方式应用起来，从头开始做。”
不管是幼儿园还是美术馆，张国平从第一家开始就进行标准化流程，而这也得益于在新华商学院学到的标准化规范化管理。
“到后面幼儿园越来越多，为什么能保证他们能像双胞胎一样？就因为有一个标准化的流程。”
03、多花了200万
而张国平接手“第一胎”，他的第一个幼儿园时，还发生了一段小“插曲”。
当时，苏州教育投资有限公司出让一家幼儿园经营权，曾从事过教师的张国平得知后，要来了幼儿园的财务报表，决定接手。
“教育这个行业我熟悉，因为我本身是做老师的。”
然而正确的道路总是曲折。
价格谈好之后，张国平有事出去了一周。而这期间出现了两个竞争对手，价格给到450万，比当时他约好的价格多了整整200万。
“当时我研究了这个模式是可以的，已经下定决心。”
最终，张国平多花了200万买下幼儿园经营权。当时，这笔资金可以购买一栋豪华别墅。
04、深耕幼儿艺术培训
张国平在经营幼儿园期间，发现美术是一个刚需。
“美术教育不仅可以在幼儿园进行，也可以拿到外面来做，像培训学员一样。”
对于如何培养幼儿的美术创作能力，张国平表示：
“美术对孩子而言是一种天生的行为。此外，对孩子来说，真正核心的能力是创造力。未来人工智能发展迅速，很多岗位都要淘汰，机械的学习没有意义，真正孩子能否生存的好要看有没有创造力。
我们美术馆要做的，就是以儿童美术教育作为切入口，以培养儿童的创造力为核心，带领孩子发现美，创造美，欣赏美。”
美术馆的扩张加盟，张国平也是采用了与幼儿园一样的方式，标准化。
给加盟商提供一套整体解决方案，包括选址、装修、环境创设、员工招聘培训、招生、学校运营管理等，尽可能的让加盟商的运营管理做到简单。
“现在加盟校这块发展很快。加盟校能不能成功，主要在于我们对加盟校的赋能够不够。”
05、目标：做大做强
提到未来的目标，张国平表示幼儿艺术教育是发展重心。
“艺术教育类将来是方向，是一个风口。”
他计划未来在全国360多个地级市各物色一个城市合伙人，通过合伙人在当地发展加盟商，来进行艺术馆的快速扩张。
张国平预测，“未来5-10年内，艺术教育行业可能就会出现全国性的大公司，类似于新东方那种。而5年后，会出现1-2家上市公司，然后开始整合行业，大规模收购并购。”
而这既是机遇也是挑战。
“我们现在处于第一阵营中，大家都在比看谁跑得快，谁能真正整合资源，成为全国性的公司。”
未来的结果，张国平一直和他的团队讲的很清楚：
“我们有三个命运，要么做到前几名上市；要么做的良好，也还不错，但是离上市还有距离，等着被并购；要么做的不好，面临淘汰。
我们的目标是做大做强，做到上市，成为全国性大公司。”
2009年张国平刚来新华商学院学习时，正值筹备他的第一家幼儿园。十年后的今天，他旗下已经拥有多家幼儿园，百余家美术馆。
十年的时间，他从一个行业的创业者，成长为这个行业的先进者。正是他期间不断学习不断充电，才能发挥出自己的能量，创造出一座“金矿”。
所以，不逼自己学习一把，你永远不知道自己的能量有多大！
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