管理培训——公司战略转型的秘密武器
2020-09-16 15:23:53
管理人员通常是一个组织或团队的领导，他们重要的职责是明确组织的努力方向和调动组织成员的积极性。
为此，他们首先要知道的是“做什么”和“为什么”，而不是“怎么做”。越是高层次的管理者，这一点就越重要。
管理者要了解已经或将要影响组织实践的新的管理思想和管理理念，了解优秀组织的实践经验，了解宏观的经济形势、社会价值观的动向。
只有这样，他们才能保持对环境和人的敏感性，在需要变革的时候积极顺应变革，在员工提出意见或建议时从善如流。
让我们一起来看看中粮集团的案例：
中粮集团
中粮集团有限公司（以下简称中粮集团，COFCO）是中国较大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌。
集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴；集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
培训是沟通公司现状和战略的桥梁
2005年，中粮集团进入大规模战略转型期。中粮认为，培训是一种促进组织沟通、全员参与、激发团队智慧的很好方式。于是，集团决定用培训的方法来启动战略转型。
如今的中粮集团比以往任何时期都更加深刻地认识到人才的重要性、人才队伍培养与建设的重要性。
因为，各个部门的员工与各级管理人员不仅是组织每一步发展和每一个规划的执行者，更是这些发展与规划能否真正得以实现的决定者。
因此，让组织拥有合适的人才，让现有员工拥有符合组织未来发展战略的能力便成为落实组织战略的第一要务，而培训正是沟通公司现状和战略的桥梁。
具有中粮特色的培训方法
中粮集团的培训既重培训结果，也重培训流程，培训之前培训部会先进行课程体系的设计。首先要明确培训目的，清楚培训最终要达到一个什么样的效果，重点要解决哪些问题。
因此，一个成熟的组织，对于不同人员应接受哪些方面的培训，应该有明确的规定。这些培训，从内容上讲，有的是基础性的，可以作为任职资格要求，有的是提高性的，为的是提升员工的水平；从形式上讲，有的可采取在职培训，有的可采取脱产培训，有的可以要求员工自学。
01 设计课程体系
设计课程体系，就是要明确什么人应参加什么培训，培训目的是什么，相应内容是什么，对应形式是什么等等。一旦培训目标确定了，具体的培训内容也就可随之确定。
培训的内容一般包含多个部分和方面，它们彼此之间有内在的联系，在培训过程中应该有一定的顺序，以保证培训能够循序渐进。
02 设计培训内容
在设计培训内容时，切忌盲目照搬、赶时髦，而应密切联系本组织的实际情况。在确定培训内容的同时，要选择适当的培训方法。每种培训方法都有利有弊，组织应根据培训内容、培训对象的特点选择适当的方法。
如何设计好的培训方案？
以下原理和经验有助于组织设计出好的培训方案。
（1）成人是通过干而学的。
（2）成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的。
（3）采用真实的例子。
（4）多样性是增添培训活力、激发学员积极性的手段。
（5）培训员要做一个推动学习的促进者。
（6）向学员宣布学习目标。
（7）所有的活动要紧扣学习目标。
（8）考虑受训者的学习意愿、学习能力、培训内容与受训者工作的相关度，根据不同情况采取相应对策。例如，在受训者学习意愿较低时，可以采用强制或奖励的办法，在受训者学习能力较差时，可以提高培训的结构化程度，进行小规模培训，采用模拟、示范方法等。
上月底，新华商学院上海校区MBA27班张远坤教授为同学们带来精彩的《战略人力资源管理》课程。
通过企业管理培训，形成良好的企业文化，使员工知识及技能更新速度得以加快，在时代快速发展的情况下依然能跟上时代发展，这才是开展企业管理培训的重要意义。
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