作为21世纪20年代的第一个年头，2020年注定是不平凡的一年。

虽然最近发生了很多黑天鹅事件，但仔细想一下，这也正说明了：
不变的，唯有“变”。

世界的发展，以变化为主导，未来只会越变越快，不确定性越来越多。

疫情限制了商品、资本、服务的流动，使各个企业之间的竞争从激烈到达了惨烈，狂风骤雨下的市场里，你会发现传统竞争转变为了战略竞争。突如其来的危机，正是对企业战略的重重考验，是对企业现代化治理体系和企业战略有效性的检测试剂。

面对越发不确定性的世界，恐慌只能让我们变得更加脆弱。11月7-8日，新华商学苏州MBA38班迎来了第一次课程，李继延教授的《企业创新与战略管理》。

李教授为同学从今年疫情影响世界经济格局的背景出发，结合战略体系理论知识，讲述怎样去部署正确的企业战略，确保企业在正确的方向，做正确的事情。提供新视角，为企业发展做好准备。

疫情影响着世界经济格局的背景下，企业家应注重哪些方面？
 

01

密切关注世界经济和中国经济的变化

企业家应该着重关注以下四个方面：

人类命运共同体---20国集团领导人视频会议

保持高度的市场敏感度---职业本能

关注需求端的变化情况（订单大幅度萎缩，合同违约等）

适当调整企业的战略部署，当务之急是生存---活下去！

02

现金流的重要性

疫情当前，我们突然发现，原来的许多大企业是如此“不堪一击”，许多人的家底原来撑不过三个月！无论西贝还是海底捞，福耀玻璃的曹德旺也讲“账面资金三个月”是常态，挨不过三个月是你自己的事，企业必须自救！

但无论家庭还是企业，近20年习惯疯狂加杠杆，且越激进疯狂越赚钱！居民杠杆率已从2008年的占GDP19%，攀升到2019年的占GDP60%以上，近几年居民新增净储蓄为负，许多年轻人房贷已占月收入50%以上，再加上车贷、消费贷等，只要一两个月“断粮”，马上就会崩盘。企业的情况可能更糟。

因此，当经济处于上升通道时，经济增长和通货膨胀时，加杠杆是正确的，这是理性人的选择。但当经济下行时，紧缩和意外冲击将成为常态，这时家庭和企业的现金流表现将成为关键。

03

熟悉国内外两个市场，灵活运用两种规则

外贸企业 ：要重回国内市场，有一个再熟系的过程；(坚决不放弃国际市场）

国内企业 ：想冲入国际市场，要更多了解规则限制 （大力启动经济内循环）

04

快速反应，在危机中寻找有发展潜力的商机

这次疫情会给一些行业、企业带来新的发展机会，如医疗、制药、器械和大健康产业等等，可谓“危中有机”，但市场的逻辑还取决于“事在人为”，再好的朝阳产业也有大量赔钱企业存在，坠入夕阳的产业中也不乏赢利企业在赚钱。

疫情中顺丰的坚守和京东的快速配送显得尤为难能可贵；在新冠肺炎面对无特效药物治疗时，祖国传统中医药又彰显出独特魅力；当所有学生宅家“战疫”，公职人员居家“拒毒”时，线上远程教育和远程办公平台大放光彩；估计疫情后人们再买新房时就不仅考虑地段和户型了，物业管理，社区治理能力也将迅速进入思考清单，甚至名列前位。

总之，企业必须构建足够环境感知能力，称为“职业本能“，否则误判的结果是致命的。潜力---前瞻性！
 

05

根据企业自身状况选择战略取向，重新配置资源

由于企业所处行业不同，面临危机所带来的机会和风险各异，因此建议企业家审时度势，知已知彼，选择一条适合自己的企业决策道路。

由于企业所处行业不同，面临危机所带来的机会和风险各异，因此建议企业家审时度势，知已知彼，选择一条适合自己的企业决策道路，如医疗卫生，制药器械，物流配送，健康保险等，要采取快速扩张，乘势而上的战略，因为疫情过后国家对医疗和公共卫生体系的建设投入将是海量的，而增长战略又是十分复杂的选项，我在授课过程中将有更细讲解。

对于餐饮旅游，交通运输，影视娱乐等短期内打击较剧烈的企业，不要寄希望于疫情过后报复性消费来临，因为损失是既定的，毕竟疫情对整体国民经济和居民收入影响是巨大的，所以关键是恢复原气，渡过难关，恢复信心，共克时艰。

对于制造业、进出口企业、房地产业、食品加工等企业，关键是稳生产，稳客户，稳渠道，稳信心，尽快恢复疫前生产水平，使企业常态化生产。对于一些遭此次疫情淘汰掉的低技术、低附加值，劳动密集型的企业加速淘汰出清，以实现企业的快速升级改造。

06

技术创新、产品创新和体制机制创新

创新的重要性已无需赘言。管理大师彼得·德鲁克就曾说过“不创新，就灭亡”的至理名言。这句话可以说对所有处于当前不确定性时代的企业敲响了一记警钟。固步自封，大象也会摔倒，只有打破自身藩篱，坚定革新意识，才能不断推陈出新，甚至引领行业。

创造力取决于：知识、经验、思维方式。这三个缺一不可，而思维方式是较重要的，决定着做事的方向，但现在中国的教育不鼓励创新思维。

马化腾曾经说过：互联网与传统企业融合之道、商业模式创新后时代企业变革之路、从商业本质洞悉互联网应用、从互联网本质探究模式创新，系统解决企业的发展问题、企业在未来环境中胜出的创新思维、找寻企业经营背后的正向逻辑、传统企业如何进行互联网+，“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。

李教授建议

1、时代变化要搭上互联网。

2、以前的多层管理，适合控制，现在发展迅速，管理要趋于扁平化，即一个人尽量多管一些人，管理层级减少，这样反馈信息加速。

课后，同学们感受颇多，纷纷在分享卡上留下了他们的收获：

“视野决定境界”，通过学习理清了思维，开拓了视界，为后续的工作打开了思路，知己知彼。

能从老师的授课中体验企业在发展的过程中遇到问题得到解决问题的能力，在成功的道路上把握好更进步的发展，提升自我适应社会及把握时代的机遇。

自己经营实体制造13年了，之前从来没有认真考虑过企业的未来如何，听完李教授的课程后茅塞顿开，再也不能稀里糊涂地过日子了！决策前从三观分析（宏观、中观、微观）后，再从宽度、深度和厚度去制定和实施总战略规划。不论市场还是产品都要从先稳定再增长的步骤实施。根据产品分析做好资产配置。

两天学习之后对今后公司的目标、战略更为清晰、明确，对我个人的职业生涯及人生走向更多笃定，回去之前慢慢消化，尽量做到学以致用！

战略不是站在现在看未来，而是站在未来看现在。当你看不清未来的时候，你不妨回过头去看过去。【新华商学】