这是一个算法驱动的时代，也是一个呼唤人文觉醒的时代。当技术迭代的速度远超组织进化的速度，企业家

该如何自处？

      答案或许不在远方，而在我们脚下这片土地绵延五千年的文化积淀之中。正如方太集团董事长茅忠群所言：

“二三十年以后，中国企业的管理必将是五千年中华文化与现代西方管理的深度结合。”

      回归中华传统文化，不是守旧，而是为了更好地出发。

　　01.   大咖观道：商业顶流的哲学选择  

     纵观中国商界，那些穿越周期的企业家，往往有着深厚的哲学底蕴。

     马云曾笑谈，工作包里书换得勤，唯有一本无注解的《道德经》始终在列。他在温哥华冬奥会“冰柱故障”

中读懂了老子“大盈若缺”的深意——“大家都完美就没有完美了”。

     他深谙太极哲学中的“定、随、舍”，将其化为阿里的战略定力：定即看清趋势，随是有实力后的顺势而

为，舍是懂得放下。在他看来，佛家修心、儒家管人、道家生慧，三者缺一不可。

      张瑞敏被誉为“儒商”的代表，他直言经营海尔主要得益于“三位老师”：老子教会他战略性的大局观，孙

子教会他战术性的竞争谋略，孔子教会他做人的道理。在海尔最艰难的时刻，是《道德经》的“无为而治”让他

抓住了“文化、组织、战略”这些“大事”；是《孙子兵法》的“激水之疾，至于漂石者，势也”，让他坚定了

技术迭代与市场开拓的决心。

     曹德旺先生则展现了“佛商”的慈悲与格局。他视《金刚经》为圭臬，认为捐款捐物仅是“小善”，而办好

企业，养活数万员工，带动上下游产业链，才是造福社会的“大善”。这种“持戒、忍辱、精进”的精神，正是

传统文化在现代商业中的生动注脚。

     俞敏洪也曾坦言，自己深受《三国演义》影响，性格中更像刘备，以“大度和分享”聚拢人才。新东方的转

型与重生，某种程度上也是中国传统智慧中“坚韧”与“仁义”的胜利。

　　02 .  企业践履：中国智慧的商业实证  

    伟大的思想不仅需要仰望星空，更需要脚踏实地。当我们把目光从个体领袖转向企业实践，会发现中国哲学早

已渗透进商业的毛细血管，成为众多名企的行事准则：

      立身之本：诚信与匠心

     正如同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，将诚信铸就成了中药行业的金

字招牌；五粮液与泸州老窖则在飘香千年的酒韵中，坚持传统酿造工艺，以“精益求精”的工匠精神守护着非物

质文化遗产。

　　经营之道：刚柔与和合

      华为在“狼性文化”的背后，实则是传统文化中“自强不息”精神的现代演绎，其通过华为大学将这种奋斗

与学习精神代代相传。比亚迪将“和合”理念融入团队协作，在技术创新中寻求和谐共生。

　　 管理之术：以心为本与以客为尊

       日本“经营之圣”稻盛和夫将中国儒家的“敬天爱人”引入京瓷集团，确立了“以心为本”的经营哲学。娃

哈哈倡导的“家文化”，通过温情管理提升了员工的归属感，印证了“家和万事兴”的古老智慧。

　　传承与融合：文化赋能品牌

      在国际化征程中，联想巧妙地将传统图案与色彩融入产品设计，用文化元素提升品牌辨识度。

03.  为何学？茅忠群的四维洞察   

      为什么越来越多的企业家开始重拾经典？方太董事长茅忠群用二十年的实践给出了系统的回答。

      高质量发展的需要：高境界的文化理念决定有道的管理行为。孔子言“道之以德，齐之以礼”，揭示了德治

与法治的平衡。

      应对不确定性的需要：《孙子兵法》云“先为不可胜”，以不变（核心理念）应万变（市场环境）。阳明心

学则告诉我们，唯有“良知清澈”，方能“临事不乱，应变无穷”。

     企业家幸福的需要：企业家幸福指数偏低，源于事业、家庭与身心的三重压力。传统文化指引我们修好“事

业、家业、道业”三大业，方能获得圆满人生。

     履行社会责任的需要：克服“贪欲”与“小我”，培育“仁爱”之心，方能真正做到“义不容辞”与“当仁

不让”。

这些智慧，穿越两千年，依然直指今天企业家的核心痛点。

茅忠群在2026长三角新经济发展大会上发表《企业创新与企业文化》的演讲

　　大师不远，学习不难。

      当新经济的浪潮呼唤更具温度的管理智慧，小新诚邀您走出繁杂的日常，走进“人间天堂”苏州。

      7月26日，新华商学院《中国哲学智慧班》将于姑苏古城正式启幕。

      在这里，我们将沿着圣贤的足迹，体悟“天人合一”，参透“知行合一”。

     让我们一同在千年文脉中，修一颗安定从容之心，练一套应时而变之法，成一番经世济民之业。

     7月26日，姑苏古城，静候君至。