做企业，到了某个阶段，你可能会发现：制度越来越完善，流程越来越精细，利润却越来越薄；团队越来越大，

人心却越来越散；自己越来越忙，方向却越来越模糊。

这不是能力问题，而是思维遇到了天花板。

西方管理学教我们“术”——如何建体系、做考核、定战略。但真正决定企业能走多远、能做多大的，往往是

“道”——对人性的洞察、对规律的敬畏、对自身境界的修炼。而这，正是中华国学智慧的核心所在。

 01      为什么企业家必须补上国学这一课？

马云曾在多个场合强调：“个人或者社会没有对文化的追求和创新，就没有办法发展，将中国优秀的文化推广出

去，和世界分享中国传统哲学中蕴含的理念和力量，是这代人必须的责任和担当。”

他不仅这么说，也在这么做。从习练太极到拍摄《功守道》，从“倒立看世界”的独特视角到将道家“顺成人，

逆成仙”的哲思融入企业战略，马云的商业智慧背后，始终流淌着国学的血脉。甚至他的助手曾透露：“马云的

一个愿望就是有朝一日大家在评价他时，会首先认为他是一位太极拳大师，也曾办过企业。”

这不是成功之后的附庸风雅，而是创业之前的深厚积淀。这一点至关重要——国学不是企业成功后的点缀，而是

走向成功的基石。

同样，海尔张瑞敏早在20世纪80年代就开始研究《道德经》，将“天下难事必作于易，天下大事必作于细”的

智慧运用于企业管理，更将“无为而治”作为企业家角色的定位：“企业家最应该做的是文化、战略和组织，而

不是事无巨细，什么都做。”

这些企业家的实践证明：国学不是陈旧的老古董，而是历久弥新的管理哲学。

 02      国学智慧，究竟能给企业家带来什么？

第一，提升境界，塑造企业家精神。

一个优秀的企业家，首先一定是志存高远、胸怀宽广、有强烈社会责任感的人。“修身、齐家、治国、平天下”

——这是国学给予的信仰与追求。

第二，洞悉人性，智胜人才管理。

在中国做企业，首先要了解中国人的性格、思想、价值观与行为方式。而了解人性最佳的方式，就是研读中国史

学经典。

古人云：“得人才者成大事。”从识人、择才到任人、育才、御人，国学经典中蕴藏着完整的用人智慧。

第三，内化于心，形成独特管理哲学。

牛根生深谙“财散人聚，财聚人散”的道理，将个人奖金分给员工，将公司奖励的车辆卖掉为下属购车。张近东

同样践行这一理念，通过股权激励将“职业经理人”转变为“事业经理人”。

这些做法并非简单的制度设计，而是源自《礼记·大学》“财聚则民散，财散则民聚”的古老智慧在当代商业中的

生动实践。

韩国“现代”之父郑周永，4至7岁时在祖父私塾中学习《大学》《论语》《孟子》等经典，并从中悟出“致知在

格物”的真谛——真正的知识来自亲身体验。这一思想成就了他著名的“现场第一主义”管理理念，成为他从创

业到年过七旬始终坚持的哲学态度。

 03      抗日战争胜利纪念日国学，

           学的是“道”的觉醒

企业家做企业，无外乎三大要事：做好自己；识人、用人、育人；确立好企业文化。而要做好这三件事，国学是

必修课。

值得深思的是，中国经典早已成为许多日本企业家的“座右之书”。松下电器商学院将《论语》《孟子》《大

学》《孝经》列为必修课程；郑周永对中国五千年历史、历代王朝、文化特征都能侃侃而谈。

舆论的阵地，你不占领，别人就会占领。对本民族文化的研习与应用也是如此。在我们取得一定成就之时，更不

能懈怠，持续学习才是王道。

新华商学院深知企业家成长的需求与痛点，推出“国学智慧与管理之道”系列课程，邀请国内顶尖国学教授与管

理专家联袂授课，结合大量商业实战案例，帮助企业家打通国学经典与现代管理的任督二脉。

正如那些成功的企业家所证明的：国学不是高高在上的理论，而是可以落地的智慧。

精神内核是通的，表现形式可以自行把握。重要的不是照搬别人的做法，而是在国学思想的启发下，游刃有余地

将智慧运用于自己的企业之中。