《三精管理》是企业经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平扎根企业40年，潜心创造出的一套中国式企业

工法。宋会长以卓越的领导力和战略眼光，先后在A股和H股市场担任上市公司董事长长达18年，还管理过20家

控股上市公司。

　　出任中国上市公司协会会长的这六年，他走访调研了近500家上市公司，深入一线掌握上市公司运作的真实

状况，积累了对上市公司治理与高质量发展的深刻洞察。

　　01     组织精健化

组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决

企业在成长过程中的组织竞争力问题，企业间的竞争，归根结底是企业组织质量的竞争。

　　1. 治理规范化

公司治理是企业规范化运作的基础，拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业长期经

营与发展的根基。

　　2. 职能层级化

　　从企业层级的视角，不同层级的企业可以定位为投资中心、利润中心、成本中心。

　　目标管理是分层次的

       •投资中心——集团总部，负责战略管理，资源整合，投资等决策。

　　•利润中心——业务平台，负责市场开拓、集采集销、经营优化等。

　　•成本中心——从事生产或制造性活动的企业，负责产品和服务等。

　　3. 平台专业化

“平台”主要是指利润平台，而“专业化”指的是突出主业的专业化发展。将不同平台打造成专精特新“小巨

人”或隐形冠军，协同构建强大的市场竞争力。

　　4. 机构精干化

企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好，活出质量，这才是企业存在

的真正意义。

　　02     管理精细化

管理精细化是围绕成本控制、质量管理、现金流展开的，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证

质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题。

　　1. 管理工法化

精细管理是围绕降低成本、提高质量形成的一套管理理念。“精”者质量，“细”者成本。做好精细管理，牢记

4个字：早、细、精、实。

      2. 成本对标化

管理是要正确地做事，经营则是要做正确的事。对标管理可以使企业的各项指标该升的升上去，该降的降下来，

稳定提高企业效益，降低企业发展风险。

　　3. 质量贯标化

质量是企业的生命。做企业、做产品、做服务，从根本上讲，做的就是质量。

　　4. 财务稳健化

　　财务稳健的核心是现金流充沛。企业在发展中，首先要重视财务的预算，到底有多少钱，到底要做多大的

事。

　　03     经营精益化

管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。经营精益

化是围绕业务选择、产品创新和市场细分展开的，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈

利能力问题。

　　1. 业务归核化

企业要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃。中小企业打造行业的专精特新“小巨人”，大型企

业的业务应尽量不超过三个，力争每个业务都能跻身行业前三。

　　2. 创新有效化

“不创新等死，盲目创新找死”。企业一定要在自己熟悉的业务领域开展创新活动，选择合适的机遇和创新模

式，还要量入为出。创新也不一定要炫高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新。

　 3. 市场细分化

每个企业都需要加快创新转型升级，全面提升核心竞争力。通过市场细分、开发新产品，也会出现效益逆势上扬

的新机遇。

　 4. 价值最优化

企业是营利组织，经营中追求利益最大化。企业做优，除了要有良好的利润之外，还要有良好的股价和市值，能

为股东创造价值的上市公司才是好上市公司。

　　04     2026长三角新经济发展大会

在新经济浪潮风起云涌之时，企业不仅需要洞察趋势的远见，更需夯实内功、稳健经营的“方法论”。

宋会长的这些实践洞察不仅丰富了他对提升上市公司质量的系统性思考，也帮助他形成了独树一帜的经营管理哲

学。

新华商学院将于12.13-14日举办的【2026长三角新经济发展大会】，荣幸邀请到宋志平会长亲临现场，分享其

集数十年实战精华的企业管理思想。

这不仅是一场管理思想的分享，更是可以收获让企业收获行稳致远的智慧与力量的旅程！

　　【2026长三角新经济发展大会】

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