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考察领导是否
清楚如下4件事
现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢？当然也不完全是。德鲁克观察较有成效的领导，发现他们都清楚三件事。
1、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导做事的成果来判定的。
受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
2、言行一致，树立典范
信任领导，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。
领导的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。
卓有成效的领导并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。
3、领导就是责任
领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。较有成效的领导清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。
因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下真心地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。
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考察领导是否具有
如下7大特质
从人类的行为来观察领导，看看他们究竟有哪些共通性。在此基础上，德鲁克进一步提炼出较有成效的领导的共同点，即他们都具有以下的特质。
1、知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的
成熟的领导由于心胸开阔，愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。
甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。
2、知道我应该做什么，才能让工作变得更出色
优秀的领导常自问，我能做什么？而不是，我喜欢做什么？往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。
身为优秀的领导，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。
因为优秀的领导会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，不能单打独斗。
组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
3、知道企业的使命和目标是什么
任何组织都有其成立的宗旨和目的，企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。
找寻企业的使命和定位，再由市场和顾客给企业下定义，弄清楚顾客是谁，顾客应该是谁，并将此转换成企业的具体目标。
当然，企业的使命是持久的，而目标是暂时的，为了实现企业的使命，必须具有策略的思维与方针，才能将目标落实，最终才能实现企业的使命。
优秀的领导深知，企业若要完成使命，必须依赖自身的核心能力，但更重要的是，若想成为优秀的领导，要懂得善用集体的智慧和创新，这样，才有可能在经济不景气或经济衰退时，使自己的企业立于不败之地。
但当属下不努力时，领导也会不假辞色地给予提醒。领导更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。
领导是一项工作，领导必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的写照。
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