12月12日迎来了新华商学上海校区MBA28班《财务管理》课程。财务管理在企业管理中处于中心地位，是一项综合性很强的管理工作。它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理地加以规划与控制并综合的反映和监督企业生产经营状况，达到企业经济效益不断提高，财富不断增加的目的。因此，在理论界与企业界提出了在市场经济条件下，企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点，企业管理应围绕财务管理来展开的观点。

企业管理对财务的要求

财务水平与企业的规模需要匹配和相互适应。很多企业的老板，特别是民营企业的老板，在企业发展到一定规模的时候会开始思考关于企业财务管理的问题，不同企业在发展的过程中对财务的认识也是不同的。

处于不同发展阶段的企业、不同规模的企业对财务的要求有所不同。有些老板会有这样的困惑:以前对财务工作不太重视，也觉得不是重中之重，但是随着企业规模越来越大财务问题却越来越明显。

的确，企业在起步阶段，老板的主要精力放在营销、生产产品等方面，当企业发展到一定规模时，营销、生产、产品等已经不再是主要问题。这时，财务问题和企业的内部管理问题就显得非常重要。

当企业开始发展，利润突破3000万元的时候，老板往往会发现企业的价值链体系中缺少一个支撑体系，这个支撑体系包括财务体系和人力资源体系等。财务体系和人力资源体系相当于人的“左膀”和“右臂”，有了两只胳膊、两只手企业才能迅速地向前发展。

很多企业在初创时期只有两条腿，没有两只手，导致后来发展不顺。老板在企业初创时对财务不够重视，也成为后面很多问题的根源。

财务管理是一切管理的核心

从某种角度讲，企业管理的核心是财务管理，因为财务涉及到企业的营销、采购、人力资源生产等诸多环节，就连企业的发展战略最终也要通过财务的方式体现。

但是很多老板懂营销、懂采购、懂人力，却唯独不懂财务，并且因此导致了管理链条的断裂，给企业带来很多麻烦，造成巨大损失老板不懂财务是很多民营企业常见的问题，造成这个现象的原因有两方面:一方面，很少有学财务的专业人员创业当老板。一般来说，一个人财务工作做得越久，性格就越保守、僵化，甚至死板不懂得变通，这种性格习惯导致鲜有财务人员出来创业。另一方面，出来创业的老板中，很少有学财务出身的。所以在企业管理的过程中，财务管理是缺失的一环。

1 财务管理企业中的作用

1、好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。为企业航船指明方向。

2、好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润较大化。帮助企业实现低成本、高收益的管理模式。

3、好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策较优化，进而优 化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力。企业财务管理可以在内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到较优化。

4、企业财务在企业中具有重要的监督作用。发挥财务会计的监督职能，从事后管理转为事前、事中、事后的全过程控制。

2 如何快速看懂企业财务报表

一是要清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱。

二是要清楚我这一段时间是赚了是赔了，如果是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少。

三是要清楚这一段时间从我手头上经手了多少实实在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。

3 财务管理的核心

财务管理的核心应该是流动资产的管理（流动资金、短期可变现的资金、存货、应收账款），加快资金周转率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题看，管理流动资产是主要的。

在课程结束以后，上海MBA28班的同学大有所获。

其中一位同学说到：听完课之后，我觉得老师说的很有道理的一点：从财务管理的角度来看，绩效考核应该是做加法。我们目前的更多可能是减法的。“加法“才能起到激励作用。接下来要好好研究一下怎么调整这个绩效考核的标准。

所以，一位企业家管理者是必须掌握一个好的管理思维！【新华商学】